Coherent、Lumentum、II-VI、高意的三十年江湖

一、为什么 Coherent 的 CEO 会出现在特朗普访华名单里?

这次特朗普访华,最吸引大众注意的,当然是马斯克、库克、黄仁勋这些明星企业家。

但如果你是做光学、激光、光通信、半导体设备,或者关注 AI 算力基础设施的人,名单里还有一个非常值得注意的名字:

Jim Anderson,Coherent Corp. 首席执行官。

CBS 报道称,受邀进入特朗普访华美国企业代表团的名单中,包括苹果 Tim Cook、波音 Kelly Ortberg、高通 Cristiano Amon、美光 Sanjay Mehrotra,以及 Coherent 的 Jim Anderson 等人。路透社也提到,波音 CEO 以及十余位美国高管随特朗普到访北京,此行讨论重点包括扩大美国对华出口、能源、农业、航空和投资等议题。

很多人可能会问:


Coherent 是谁?它和高意是什么关系?Lumentum 又是谁?II-VI 这个奇怪的名字为什么在光学圈这么重要?


这篇文章就从这次访华切入,讲一讲全球光电产业里几家绕不开的公司:Coherent、Lumentum、II-VI 和高意

二、先说结论:这不是一家公司的故事,而是一条产业链的重组史

如果用一句话概括:

Coherent 是激光器巨头,II-VI 是材料与光电器件巨头,高意是中国福州成长起来的精密光学制造力量,Lumentum 是从 JDSU 拆分出来的光通信与商用激光强手。

后来,这几条线发生了剧烈交叉:

  1. 2010 年,II-VI 收购福州高意 Photop。

  2. 2021 年,Lumentum 率先提出收购老 Coherent。

  3. II-VI 半路杀出,最终赢下 Coherent。

  4. 2022 年,II-VI 完成对 Coherent 的收购,并改名为 Coherent Corp.

  5. 今天的 Coherent,已经不是单纯的“老相干”,而是 II-VI、高意、Coherent 等多条光电产业链合体后的新巨头。


三、II-VI:名字奇怪,但它是材料王者

II-VI 这个名字,很多人第一次看到都会觉得奇怪。

它不是“二六公司”这么简单,而是来自元素周期表里的 II 族和 VI 族元素。这家公司早期的核心能力,就来自化合物半导体、红外材料和工程材料。

II-VI 过去并不是一个大众消费品牌。它更像是藏在产业链深处的“材料与器件军火商”:

  • 红外光学材料;

  • 激光窗口、透镜、反射镜;

  • 碳化硅、磷化铟等材料;

  • 光通信器件;

  • 半导体制造与工业激光相关部件。


这种公司不一定出现在普通消费者面前,但它们决定了很多高端设备能不能做出来、良率能不能稳定、成本能不能降下来。

真正让 II-VI 的全球战略发生变化的一个关键节点,是 2010 年收购福州高意 Photop

四、高意 Photop:福州光学产业的“隐形冠军”

2010 年 1 月,II-VI 宣布完成对 Photop Technologies 的收购。公开资料显示,Photop 总部位于中国福州,拥有超过 3000 名员工,是一家垂直整合的制造商,产品覆盖工程材料、光学元件、微片激光器、光通信网络用光模块等。

这笔交易的初始对价包括 4560 万美元现金和约 114.6 万股 II-VI 普通股,另外还有最多 1200 万美元的业绩对赌现金支付。

很多人今天回头看,会觉得这笔交易金额不算大。但在当时,它对 II-VI 的意义非常大。

因为 II-VI 买到的不是一个简单工厂,而是:

一整套中国式精密光学制造能力。

高意的价值,至少体现在三点。

第一,它有规模化精密加工能力。

光通信器件不是只会画光路就行,真正难的是稳定量产。镜片、晶体、镀膜、准直、耦合、封装,每一步都要控制误差。

第二,它有完整的产业链组织能力。

Photop 不是单点加工厂,而是覆盖材料、元件、模块的一体化平台。

第三,它有福州光学产业的人才土壤。

福州、福建在晶体材料、精密光学、光通信器件方面有很深的产业基础。高意把这些能力组织成了面向全球客户的制造体系。

从这个角度看,II-VI 收购高意,其实是一次典型的“上游材料公司向下游组件和系统能力扩张”。

五、老 Coherent:激光器世界里的老牌王者

再看 Coherent。

老 Coherent 是全球激光器行业非常重要的公司。它的核心标签是:

  • 激光器;

  • 激光加工;

  • 医疗与科研激光;

  • 半导体、显示、工业制造设备相关激光系统。


如果说 II-VI 的底色是“材料和光电器件”,那么老 Coherent 的底色就是“激光源和激光系统”。

这两家公司原本各有江湖:

  • II-VI 更偏底层材料、光电器件和光通信;

  • Coherent 更偏激光器、激光系统和高端装备。

但 AI、半导体、先进制造、数据中心光互连的发展,让这两个江湖越来越靠近。

最终,II-VI 对 Coherent 出手。

2022 年 7 月 1 日,II-VI 宣布完成对 Coherent, Inc. 的收购,官方表述是形成一家在 materials、networking、lasers 三个方向上的全球领导者。交易条款中,每股 Coherent 普通股转换为 220 美元现金 + 0.91 股 II-VI 普通股

随后,2022 年 9 月,II-VI 宣布公司更名为 Coherent Corp.,股票代码变为 COHR。

这就造成了今天很多人的困惑:


现在的 Coherent,到底是原来的 Coherent,还是原来的 II-VI?


答案是:

法律和资本层面,是 II-VI 收购了老 Coherent;品牌层面,新公司采用了 Coherent 这个名字。

所以现在的 Coherent Corp.,可以理解为:


II-VI 的材料与光电器件能力  

  • 福州高意等制造能力  

  • 老 Coherent 的激光器与系统能力= 新 Coherent Corp.


六、Lumentum:差一点拿下 Coherent 的“并购输家”,也是今天的强劲对手

讲 Coherent,就绕不开 Lumentum。

Lumentum 的前身来自 JDSU。2015 年,JDSU 宣布完成拆分,其通信与商用光学产品业务独立为 Lumentum Holdings Inc.,JDSU 则改名为 VIAVI Solutions。

Lumentum 的核心方向包括:

  • 光通信器件;

  • 光网络;

  • 商用激光器;

  • 3D sensing;

  • 数据中心光互连相关产品。

它和 Coherent 的关系很有戏剧性。

2021 年,最早要收购老 Coherent 的其实是 Lumentum。后来 II-VI 和 MKS Instruments 加入竞争,形成了一场激烈竞购战。最终 II-VI 胜出,Lumentum 失去了把 Coherent 纳入囊中的机会。

但 Lumentum 没有停下扩张。

2022 年 8 月,Lumentum 完成对 NeoPhotonics 的收购。NeoPhotonics 在高速通信、相干光通信、PIC、激光器和模块方面有积累。Lumentum 当时表示,这笔交易将有助于抓住云和网络基础设施性能需求增长带来的机会。

2023 年,Lumentum 又宣布收购 Cloud Light,交易价值约 7.5 亿美元。公告中特别提到,Cloud Light 的收入几乎全部来自 400G 及以上高速光收发器,最近一个季度超过一半光收发器收入来自 800G 模块;这笔收购将帮助 Lumentum 面向 AI/ML 工作负载下不断增长的数据中心互连需求。

七、为什么 Jim Anderson 很关键?

2024 年 6 月,Coherent 宣布任命 Jim Anderson 为 CEO。官方公告称,Anderson 拥有技术和半导体行业经验,擅长推动创新和业务转型。

这个任命很有信号意义。

因为 Coherent 现在面临的,不只是传统激光器市场竞争,也不只是光通信器件竞争,而是一个更大的问题:

AI 数据中心时代,光学正在从“配角”变成“基础设施核心”。

过去大家谈 AI 算力,主要看 GPU。

但当数据中心进入万卡、十万卡集群,真正的瓶颈不仅是芯片算力,还有芯片之间、服务器之间、机柜之间的数据传输。

这就是为什么“光进铜退”越来越重要。

铜线便宜,但距离、功耗、带宽都会遇到瓶颈;光互连成本高、工艺复杂,但在高速、低损耗、长距离、大规模互连上更有优势。

所以 Coherent 和 Lumentum 这样的公司,表面看是光学公司,实际上已经成为 AI 算力基础设施的一部分。

Jim Anderson 进入特朗普访华企业家名单,说明 Coherent 这类企业在中美产业关系中的位置正在上升:它既不是单纯消费电子公司,也不是纯芯片公司,而是处在 AI、光通信、半导体制造、先进制造 交叉点上的底层硬件公司。

八、从高意到 Coherent:这条线给中国光学产业什么启示?

高意 Photop 的故事,对中国光学行业很有启发。

很多人谈高科技,容易只看论文、专利、概念和融资。但光学产业真正难的地方,往往在于:

  • 能不能稳定磨出一致性很高的镜片;

  • 能不能做出高良率镀膜;

  • 能不能把光纤耦合效率稳定控制住;

  • 能不能把实验室样品变成百万级出货;

  • 能不能让客户相信你的质量体系。

高意当年的价值,就是把这些“脏活、苦活、细活”做成了全球供应链能力。

这也是为什么 II-VI 会买它。

从产业角度看,福州高意不是一个孤立案例,而代表了中国光学制造在全球产业链中的一种典型角色:

中国不只是低成本加工地,也可以成为精密光学制造体系的重要组织者。

但是,后来的故事也提醒我们:

如果只有制造能力,而缺少品牌、资本平台、终端系统能力和全球客户绑定,最后很容易成为跨国巨头产业拼图中的一块。

高意被 II-VI 收购后,确实进入了更大的全球平台;但从中国本土产业角度看,也意味着一个优质精密光学资产被纳入美国上市公司体系。

这件事不能简单说好或坏。

对创始团队和企业发展来说,这是一次成功退出和全球化升级。

对中国光学产业来说,它则提醒我们:只会做零件不够,只会做代工不够,只会做单点技术也不够。

未来真正有竞争力的光学企业,必须同时具备:

  1. 底层材料能力;

  2. 精密制造能力;

  3. 模块和系统能力;

  4. 全球客户能力;

  5. 资本整合能力;

  6. 面向 AI、半导体、医疗、先进制造等高增长场景的产品定义能力。


九、为什么这次访华值得光学圈关注?

这次特朗普访华,表面上是政治和贸易新闻。

但把名单拆开看,会发现里面有一条清晰的产业逻辑:

  • 苹果代表消费电子;

  • 英伟达代表 AI GPU;

  • 高通代表移动芯片和边缘计算;

  • 美光代表存储;

  • 波音代表航空制造;

  • Coherent 代表光学、激光、光通信和先进材料。

这说明今天的大国科技竞争,已经不是单一芯片竞争。

它是一个完整体系的竞争:

芯片算力
  ↓
高速存储
  ↓
光互连
  ↓
先进封装
  ↓
半导体设备
  ↓
激光加工
  ↓
精密光学材料与器件

Coherent、Lumentum 这类公司,恰恰处在这张网络的底层。

它们不一定出现在大众新闻标题里,但它们决定了 AI 数据中心能不能继续扩容,半导体制造能不能继续提升精度,工业激光能不能继续降本增效。

十、结语:光学公司的江湖,正在重新洗牌


回头看这条线,非常有意思:

福州高意从中国精密光学制造中成长起来;

II-VI 通过收购高意补上亚洲制造和光通信能力;

II-VI 又通过收购 Coherent 补上激光器和系统能力;

Lumentum 虽然竞购 Coherent 失败,但通过 NeoPhotonics 和 Cloud Light 继续加码高速光通信;

到了 AI 时代,Coherent 和 Lumentum 又一起站到了数据中心光互连的风口上。

所以,特朗普访华名单里出现 Jim Anderson,不是偶然。

它背后对应的是一个趋势:

AI 时代的算力竞争,正在从“芯片竞争”扩展为“光电系统竞争”。

谁掌握光通信、激光器、精密光学、化合物半导体和先进制造,谁就掌握了下一轮硬科技产业链中的关键节点。

对中国光学行业来说,高意的故事值得反复研究。

它告诉我们:


真正的光学强企,不是只会设计一个镜头,也不是只会卖一个器件,而是能把材料、工艺、制造、模块、系统、客户和资本全部串起来。


这才是 Coherent、Lumentum、II-VI、高意这几家公司三十年江湖,留给我们的最大启示。

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